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为强化财务体系能力，服务经营管理，6月17日至18日，709彩票app财务体系培训恳谈会在华宏奔驰望城旗舰店召开。集团董事长戴华，党委书记、华宏商学院院长汪玉奇，董事总裁冯振辉，董事副总裁张浩平，总裁助理辛少穗、周光平、缪伟奇，集团相关职能部门负责人、各子公司负责人及各级财务管理人员共计70余人参加会议。　

本次会议安排了财务体系能力提升、财务风险防范、税法知识培训及财务工作恳谈等内容。董事长戴华出席恳谈会并作重要讲话。在讲话中，戴华对子公司总经理与财务管理人员分别提出要求：

子公司总经理务必学习好财务知识，充分发挥财务管理在经营管理工作中的作用。一要做好营收的财务管理。子公司总经理如果只懂得营销管理，而对财务管理缺失，就不可能有很好的营收，子公司总经理务必加强营收的财务管理；二要做好成本的财务管理。开源与节流并举是企业做好成本管控的有效经营管理模式，但要真正做到开源节流，就必须发挥财务管理的成本意识，做好成本的财务管理；三要做好风险的财务管理。子公司总经理要提升综合管理意识，管控好道德风险；要对法律风险等方面有敏感度，提高法律意识，管控好法律风险；要了解好税务知识，把控好税务风险；要将制度与流程落实执行到位，防范好制度与流程风险。

财务管理要在经营管理中发挥最大价值。财务管理人员是公司股东利益的“忠实者”和“捍卫者”，是营销管理的“好帮手”，是公司财富的“创造者”和“守护者”，企业的经营管理工作离不开财务管理。财务管理人员要发挥自身在经营管理工作中的最大价值，做好以下6个方面具体的工作：一要做好年度预算工作，提高预算准确率；二要做好以绩效为目标的经营者；三要全力参与产品创新与服务创新；四要全面做好风险管控；五要全面做好成本管控；六要积极投身于企业文化建设，营造风清气正、融洽健康的经营生态环境。

 集团董事长戴华

党委书记、华宏商学院院长汪玉奇出席本次培训的开班仪式并讲话。汪玉奇对财务管理人员提出了“理念更新、学习本领、心中有戒、有效监控”四个方面的要求。要求财务管理人员总结经验，寻找差距，要真正理解并树立财务管理新观念，财务管理要“从传统成本管理转向机会成本管理”，“从数量规模管理转向数量周转管理”，“从记账管理转向监测管理”，“从单一节流管理转向开源节流管理”，真正让财务管理做高质量发展的“监控器”、“校正仪”、“加速器”。

 集团党委书记、华宏商学院院长汪玉奇

董事总裁冯振辉出席本次培训并主持恳谈会，在恳谈过程中，他指出，2019年集团全面推进精细化管理，对财务体系的管理水平提出了新的要求，财务管理人员要学会终身学习，要懂得自我审视，寻找差距，要发挥好财务管理在精细化管理中的作用，发挥好财务的人力资源价值，使财务管理更好地服务于经营管理，服务于企业经营目标。

 集团董事总裁冯振辉

为期一天半的培训与恳谈，大家反响热烈，对本次培训给予了高度肯定与认可。集团职能部门讲师和外聘讲师的授课，结合工作实际，切实提升了全体与会人员的财务管理水平；恳谈会交流环节，大家对工作中的心得体会、存在的困难与问题、相关工作的改善建议，畅所欲言，气氛积极热烈，增进了了解，切实解决了实际困难与问题。参会的财务管理人员纷纷表示，奋发学习待收获，在集团高质量、精细化管理进程中，全体财务人员将履行好职责与使命，切实做好公司股东利益的“忠实者”、“捍卫者”，做好营销管理的“好帮手”，做好公司财富的“创造者”和“守护者”！

财务管理人员分享工作感悟

全体与会人员合影